——來自2019年“化山論劍”中國國際化學產業高峰論壇的報道
在中美貿易摩擦此起彼伏之際，一場關于化工產業如何通過創新實現跨越發展的討論——2019年“化山論劍”中國國際化學產業高峰論壇日前在上海舉行。中國化工產業創新的出路在哪里?未來我們的戰略重點又是什么?針對這些熱點問題，論壇上，來自化工領域產學研用單位的專家和代表圍繞創新機制、人才培養和創新戰略展開了熱烈研討。
從有到優強調自主創新
“40年的改革開放解決了我國石油和化工行業從小到大、從無到有的問題，當前面臨的突出問題是如何實現從有到優。中美貿易摩擦之前，大家對我們的科技創新能力還是充滿自信的，但從去年4月份開始，感覺到了一些不一樣，我們確實受到了影響，這也許是好事，提醒我們要真正建立自己的科技創新和成果轉化體系，讓所有產業直面從有到優這一問題。”中化集團化工事業部副總裁、沈陽化工研究院院長胥維昌告訴記者。
資料顯示，沈陽院成立于1949年，從最初的染料和農藥為主，發展到現在囊括農藥、染料、環保、生物技術、新材料等多個與精細化工相關的產業，沈陽院見證了新中國化工行業蓬勃發展的歷史。
“要實現從有到優必須走自主創新之路。一方面，國家和企業要加大資金和資源的投入力度;另外一方面，還要強化基礎研究工作。沈陽院解決了精細化工應用的‘最后一公里’問題，如微通道反應、連續化裝置的應用都比較成熟，但對于具體反應過程的機理是什么?還需要與中科院上海有機所等科研院所合作來解決。我們不僅要做到知其然，更要知其所以然。”胥維昌表示。
對于自主創新，中科院上海有機所副所長馬大為研究員深有感觸。他表示，我國與美國相比，無論是新農藥、醫藥和新材料的發現，還是這些功能物質的生產工藝，都只是在現有基礎上的調整和創新，原創性的成果很少。我們發現一個新物質或者新反應后，要經過很長時間的優化磨合才能實現應用，很多企業沒有耐心去做長周期的研究工作，這也是我們在某些領域落后于人的原因。自主創新需要耐心，也需要專業的團隊來孵化。
成果孵化需要聯合創新
新和成作為國際知名的原料藥、維生素、香料及營養品生產企業，這些年在科技成果轉化與自主創新方面嘗到了產學研合作的甜頭。
新和成研究院院長黃國東告訴記者，新和成的快速發展離不開中科院上海有機所等單位的支持和幫助。新和成擁有國家級技術中心、院士工作站，研發人員800多人。這些部門主要圍繞兩部分內容開展科研攻關：一方面是新產品的研發，另一方面是老產品的工藝改造。“我們的目標很明確，就是要做世界排名前三的產品。”黃國東表示，正是產學研的結合讓新和成不斷有新產品問世，生產成本也越來越低，公司業績也一直排在行業前列。
與新和成相似的另外一家企業鞍山七彩化學，在2001年聯合沈陽院，從一個生產車間起步，發展到現在成為行業內擁有國際影響力的上市公司。“如果沒有沈陽院科研團隊的支持，就沒有七彩化學今天的事業。”七彩化學董事長徐惠祥介紹說，七彩化學與沈陽院的合作主要集中在高性能有機顏料的研發和生產上，正是因為有沈陽院的支持，七彩化學才能在細分高性能有機顏料市場替代國際同行，讓顏料黃180的價格從每噸60萬元降至十幾萬元，并得到競爭對手的充分尊重，最終成為合作伙伴。
“實際上，國家對科技創新的支持力度一直很大，即使在當前經濟壓力加大的情況下，也還在增加基礎研究的經費。同時國家也出臺了一系列的政策，鼓勵科研人員將研究成果和專利產業化。但從多年的發展看，科研單位和企業在科技研發上還存在兩張皮的問題，這需要產學研用的密切結合去破解。在研究能力上，我們和國際并沒有太大區別;但在應用方面，還需長時間的積累、投資和布局。”馬大為坦言。
企業戰略推動特色創新
除了自主創新和產學研的合作外，化工企業更要關注的是發展戰略。“總得來說，國外大企業比較注重戰略，但國內企業很難談及戰略管理，因為企業戰略考慮的不是今天的問題，而是10年、20年、甚至50年的問題。我們的企業如果太關注近期的產出和收益，那么就很難做出長遠的戰略。”胥維昌表示。
胥維昌認為，無論是國有企業還是民營企業，都必須要制定長遠的戰略。比如中化集團化工事業部從2008年就開始將發展定位于精細化工，到現在企業基本轉型到精細化工上來了。因此建議國內企業在制定戰略過程中，一要認真研判行業的昨天、今天和明天，要站在行業角度考慮企業的未來，而不是單單瞄準某一個產品做企業戰略;二要做真正的長遠規劃，而不是短期計劃;三要樹立創新為先的戰略，企業要為創新配置最好的資源、資金，保障戰略能夠落地，要讓創新成為企業最核心的實力。
徐惠祥認為，對企業而言，不論創新還是戰略都要腳踏實地，七彩化學推崇精致創新、精益管理和精兵強將策略。在他看來，每一個真正的創新都是扎扎實實的，七彩化學把企業的資源和精力集中，讓某一些技術和產品在國際市場具有超強的獨特競爭力，這是精致創新。
“企業在戰略設計上一要具備自己的特色，比如我們設計的‘高性能有機顏料+氨氧化+細分新材料戰略’，只與自身的優勢單元反應和優勢中間體相鏈接。這方面我們要向華為、萬華化學這些優秀的公司學習，集中資金、人力、物力去突破，打造完整、自主、可控的產業鏈。另外，企業還要做好精益管理和團隊的激勵工作，比如七彩化學氨氧化事業部創造的凈利潤要拿出20%分配給核心團隊，尊重創新的價值，分享成果，共同開拓新的事業。”徐惠祥說。
黃國東認為，留住人才是企業持續創新的最大戰略，對此新和成研究院摸索了三個方法：首先，企業打造平臺，讓研發人員有用武之地，并保持對一些創新項目的持續投入，建立可持續的激勵機制。其次，企業為研發人員配備導師，讓研發人員得到培養成長。再次，企業要營造自由氛圍，激發創新靈感。 |
